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股权激励方案班

股权激励方案班

股权

￥99.00

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课程大纲

01 企业的做正之道

时长 24:45

免费试听
02 股改的常见误区

时长 20:03

免费试听
03 何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制

时长 21:20

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04 如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构

时长 23:22

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05 如何让企业在在股权“动态稀释”中永保控制权

时长 25:14

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06 干股、期股、期权、增值权、实股分别是什么

时长 14:36

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07 干股、期股、期权、增值权、实股适合激励什么人

时长 26:08

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08 选择激励对象的1个前提和5个要素

时长 25:12

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09 如何实现员工和企业之间从“利益共同体”到“事业共同体”到“命运共同体”的转换

时长 12:02

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10 企业估值的核心和逻辑以及常用的5种方法

时长 18:07

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11 如何塑造公司的价值，并让员工感受到公司的价值

时长 18:36

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12 定量的5个因素

时长 21:08

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13 不同的企业拿出多少比例的股权去激励比较合适

时长 06:21

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14 如何把绩效和量的分配动态结合在一起

时长 20:51

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15 激励周期设计的5个参考因素

时长 04:28

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16 如何基于公司平台价值设计长周期激励模式

时长 18:21

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17 如何通过三向创新从战略层面拉动企业发展，提升股权价值

时长 28:27

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18 如何实现公司内现有机制和体系的配套联动

时长 25:49

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19 如何激活企业内部奋斗者，打造“能者上、庸者下、平者让”用人机制

时长 19:11

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20 如何通过业绩变化动态调整激励力度

时长 10:43

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21 如何通激励模式的变化激活并留住优秀人才

时长 12:58

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22 如何通过企业内部股权激励和股权运作，内外兼修，实现双轮驱动

时长 23:33

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23 七种特殊情况股权如何退出

时长 23:34

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24 如何建立股改方案有效落地的企业文化？（上）

时长 19:51

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26 制造业股权激励的“动态轻战略”（上）

时长 20:11

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25 如何建立股改方案有效落地的企业文化？（下）

时长 21:03

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27 制造业股权激励的“动态轻战略”（下）

时长 20:28

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28 基于问题导向的共性和个性相结合的股权激励模式设计（上）

时长 21:58

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29 基于问题导向的共性和个性相结合的股权激励模式设计（下）

时长 20:22

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30 如何让激励超越单纯的利益诱惑，成为实现自我价值的内在追求？(下)

时长 22:08

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31 如何让激励超越单纯的利益诱惑，成为实现自我价值的内在追求(下)

时长 22:08

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32 在当今的市场环境下，如何从“竞争思维”转变为“寡头思维”

时长 24:34

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33 企业如何构建自己的寡头战略和最优发展路径（上）

时长 23:02

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34 企业如何构建自己的寡头战略和最优发展路径（下）

时长 17:25

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35 企业如何实现价值的再造，寻找到面对未来最大的价值空间和机遇

时长 28:57

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课程介绍

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讲师简介

薛中行

经邦咨询创始人

经济学博士致力于股权培训20年为1300+企业做落地咨询为超过3.6万位企业家做股权培训

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应用版本：V2.7.8 | 更新日期：2022-01-21

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